為確保物資供應的質量和完整性，最大限度地降低資產損失的風險，國網濟南長清公司實施重點領域部署，加強物資管理風險防控，進一步實現管理提質增效。

首先從培養員工廉潔從業文化意識入手，強化物資管理中的廉政教育，定期進行合規審計并跟蹤工作流程，全面進行風險評估，識別和解決材料管理中的潛在風險。通過廉政教育進一步提高員工的責任感，強化員工風險防控意識和崗位責任意識。其次部署強化廢舊物資回收和質量檢驗管理。高度重視廢舊物資的妥善處置和管理，制定嚴格的廢舊物資報廢計劃，加強拆舊過程管控，規范物資報廢手續，對廢舊物資進行準確識別和評估，確保符合報廢程序，防止國有資產的流失。確保電網工程所用材料的質量，各部門協同對施工現場組織突擊檢驗。發現任何設備缺陷或產品質量問題立即解決、報告和糾正，從而保證電網設備的高質量。下一個重點部署領域則是強化倉庫安全管理。確保倉庫作業和儲存材料的安全，組織常態化全方位檢查以識別潛在的安全隱患。嚴格落實安全責任到位，包括防水、防火和防盜措施的改進實施，進一步降低風險，確保物資儲存萬無一失。通過危險識別和控制的雙重預防機制來評估應急物資保障、倉庫消防安全和操作規程的遵守情況。最后，要強化供應商管理部署。實施嚴格的供應商資格和評估流程。鼓勵供應商在質量、速度和服務方面進行競爭，不斷提高產品和服務質量。“一單一評”應用進一步強化問責制，以此激勵供應商達到更高標準。（宗玲）

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