當(dāng)前,俄烏戰(zhàn)爭愈演愈烈,新冠肺炎疫情形勢十分嚴(yán)峻,很多企業(yè)商家叫苦不迭。大經(jīng)濟(jì)形勢受影響,誰都不能幸免。所以,現(xiàn)在很多企業(yè)商家都在為如何應(yīng)對(duì)面前的處境而操心。

　　近期,記者特意采訪了80后，青年企業(yè)家曹頡。她對(duì)目前企業(yè)家們的處境和心情非常理解,也很愿意分享自己的創(chuàng)業(yè)歷程,給大家作為參考。根據(jù)曹頡女士的介紹,其實(shí)在國際以及國內(nèi)市場,企業(yè)經(jīng)營都會(huì)經(jīng)歷這樣那樣的波動(dòng)和干擾。保持良好的心態(tài),這是非常重要的。很多時(shí)候,堅(jiān)持到，就是勝利。猶豫不決,舉棋不定,這樣最是經(jīng)商大忌。

　　曹頡告訴記者,她在過去十年的創(chuàng)業(yè)歷程中也曾經(jīng)遇到過很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。做企業(yè),就必須要遵循基本的市場規(guī)律,就必然會(huì)面對(duì)競爭,面對(duì)壓力。很多時(shí)候,曹頡并不會(huì)因?yàn)橛龅絾栴}就焦慮不安,也很少會(huì)因?yàn)闃I(yè)績不好或者哪個(gè)合作伙伴的做法不當(dāng)就心懷抱怨。相反,她常常會(huì)獨(dú)自安靜地待幾天,把所有的數(shù)據(jù)、資料擺在面前,分析、梳理、研究;然后還會(huì)和業(yè)界同行、企業(yè)家們做交流,從各個(gè)方面分析問題,找準(zhǔn)癥結(jié),尋求合理可行的解決方案。

　　事實(shí)證明,回歸理性,妥善應(yīng)對(duì)才是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。自從2016年正式開始ToB賦能領(lǐng)域以來,曹頡在短短幾年的時(shí)間里已經(jīng)成功幫助近10萬個(gè)企業(yè)商家完成了經(jīng)營自救和效益提升。其推出的共享按摩椅賦能B端拓客模式、APP賦能B端引流模式,贈(zèng)品營銷賦能B端營銷模式等,都在實(shí)戰(zhàn)中表現(xiàn)出色,使商家企業(yè)的經(jīng)營情況大幅改善。

　　曹頡如今已經(jīng)成為80后企業(yè)家中的代表人物。她認(rèn)為，企業(yè)都有幾個(gè)非常重要的共性:1、持續(xù)的成長,企業(yè)的持續(xù)成長是衡量一個(gè)企業(yè)能力的根本標(biāo)準(zhǔn),保持企業(yè)成長的條件只有一個(gè):那就是客戶價(jià)值成長。價(jià)值型企業(yè)會(huì)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,它的戰(zhàn)略邏輯是長期的,并深植于客戶價(jià)值之中。2、創(chuàng)新性,創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出,就是通過改變產(chǎn)品或者服務(wù),為客戶提供價(jià)值,帶來更高的滿意度。3、環(huán)境的匹配能力,企業(yè)與環(huán)境是互為主體的,企業(yè)如果不能夠順應(yīng)環(huán)境的變化、不能夠與環(huán)境互動(dòng),企業(yè)就不可能具有競爭力。4、，風(fēng)范的領(lǐng)導(dǎo)力,有兩個(gè)必要前提:“成長自己,改善他人”和“企業(yè)長期發(fā)展的使命感”成長自己就是不斷打破自己的認(rèn)知邊界,改善他人就是為將來培養(yǎng)技能和人才,創(chuàng)造一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織。5、價(jià)值鏈共生,沒有競爭對(duì)手,只有價(jià)值共生。

　　創(chuàng)業(yè),注定不會(huì)是一帆風(fēng)順的。有困難、有挫折才是正常。關(guān)鍵在于,誰有能力破局,誰能扭轉(zhuǎn)局面,誰就有更大的勝算。曹頡女士正在助力更多企業(yè)商家走出困境,你值得關(guān)注。